近年来,庄河市有一大批优秀年轻干部在各行各业脱颖而出,他们朝气蓬勃,在实际工作中勇于创新、勤勉肯干,敢挑大梁、能担重担,为庄河高质量发展立下了汗马功劳。这个生动局面得益于庄河市有一套年轻干部“选育用管”的全链条机制,有效激活了年轻干部队伍的“一池春水”。那么,如何让年轻干部这池“春水”能“蓄起来”、“活起来”、“用起来”?本期特约庄河市委常委、组织部部长汪志勇,请他为我们指点迷津。

  庄河市

  大连市组织部长会议强调,培养选拔年轻干部是确保党的事业薪火相传的战略任务,必须真正重视起来、行动起来。作为县级市组织部门,要进一步提高政治站位,聚焦主责主业,勇于担当作为,以更大的决心、更实的措施、更大的力度,打好年轻干部“选育用管”的组合拳,加快打造一支高素质专业化的年轻干部队伍,为推动庄河高质量发展持续注入生机活力。

  在发现比选上力求“精准”

  充盈年轻干部储备的“蓄水池”

  “欲流之远者,必浚其泉源”。作为组织部门,要始终坚持把抓好源头建设作为年轻干部工作的基础工程,围绕“怎么选、选什么人”精准发力,切实做到既有数量更有质量。

  我们积极开展2019年年轻干部调研成果“回头看”,以集中调研为主线,充分运用疫情防控专项考核、2019年度考核、重点任务、谈心谈话、巡视巡察等多种形式,打破身份壁垒、行业壁垒,对全市各领域、各行业的年轻干部进行综合分析、比选择优,及时把优秀的补充进来、把相形见绌的调整出去,构建即时掌握、持续发现、动态管理的发现储备长效机制,确保年轻干部储备数量足、素质高、结构优。

  在培养锻炼上力求“精细”

  按下年轻干部成长的“快进键”

  年轻干部的成长既靠个人努力,也靠组织培养。作为干部之家,我们要围绕年轻干部成长需求,充分运用教育培训、实践锻炼、交流研讨等方式进行精耕细作,着力建立年轻干部源头培养、跟踪培养、全程培养机制,推动年轻干部健康成长。

  我们实施了年轻干部英才领航工程,重点从优秀年轻干部储备库中遴选一批综合素质高、未来潜力大的年轻干部,量身定做培养计划,实现“菜单式”培养,提高年轻干部成长质量。探索建立了“1+4+4+X”导师培养机制,充分发挥好市级四大班子成员以及乡局级领导干部的传帮带作用,促进年轻干部成长提速、弯道超车。

  在选拔使用上力求“精确”

  打破年轻干部选用的“玻璃门”

  选拔使用是最好的培养,人尽其才是最好的激励。作为组织部门,既要坚持必要台阶、递进式培养使用,防止拔苗助长,又要坚决打破论资排辈、求全责备的观念,聚焦事业发展所需,坚决打破副乡镇长和党委委员之间的隐形台阶,大胆选拔使用经受考验的优秀年轻干部,使得他们能够脱颖而出、堪当重任。

  我们非常注重珍惜年轻干部的“最佳年龄期”,抓住领导干部晋升职级退出领导岗位的契机,专门拿出一半岗位配备年轻干部,充分挖掘年轻干部的潜力和潜质,做到用当其时。同时,大力推进乡镇和市直部门乡局级年轻干部的交流轮岗,打破乡镇副职与市直部门副职交流屏障,实现多岗位历练,促进年轻干部全方面成长、全方位发展。

  在跟踪管理上力求“精心”

  构筑年轻干部成才的“防护林”

  好干部是选出来的,更是管出来的。我们要将从严要求贯穿年轻干部日常管理的全过程,教育引导年轻干部正确认知自己,突出政治训练,不断涵养年轻干部的政治定力、练就政治慧眼、恪守政治规矩,打牢为官从政的根基。与此同时,加强与纪检、公检法等部门协同联动、织密监督网,做到抓早抓小抓预防,坚决防止小毛病演变成大问题。

  另一方面,建立单位一把手与年轻干部谈心谈话制度,将严管与厚爱同步落实,及时了解干部思想动态,解忧释惑、真心帮扶,并深入贯彻落实上级激励干部的有关要求,及时为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲,促使他们真正放开手脚干事创业。

  作者:庄河市委常委、组织部部长汪志勇

  来源:大连市委组织部